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1. 仓库出入库如何把控？

1、仓库出入库如何把控？

1、放得进——库容规划

库容往往是让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能存放更多的物品？

nbsp; nbsp; nbsp; ●根据产品的性质进行仓库规划。良好的规划可根据存放不同性质和规划的物料有计划的预留存储空间，避免量大的物料预留空间少，量少的物料反而占据较大空间，造成存储效率低下。

nbsp; nbsp; nbsp; ●充分利用仓库的墙壁、角落等不起眼的空间。如条状物品、皮带、锯条等可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小物件，集中装入收纳箱保存在角落里。

nbsp; nbsp; nbsp; ●尽量使用货架。仓储货架会对仓库的空间进行合理利用，包括一些密度较小、重量轻、体积大的物品，如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层置放。

nbsp; nbsp; nbsp; 上述三点，都是在科学规划和使用器具中使得库容尽可能大，从而提高存储效率！

2、找得到——分类清晰

nbsp; nbsp; nbsp; 能否迅速找到物料，是整个仓库管理效率的关键性因素。

nbsp; nbsp; nbsp; 制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，如深灰和银灰、抛光件和哑光件、大红色和深红色、尺寸直径10mm和9mm等，如此细微的差异，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，从而造成整个生产线效率不高甚至其他损失。

nbsp; nbsp; nbsp; 因此，严格分类存放是避免错误发生的前置性好办法。不同类型的物料分区域存放，如五金配件放一起、塑料配件放一起；且放在一起的配件，要根据材质、大小、不同产品使用等标准在进行分类的明显标识存放。这样存放，就可以随时找到物料，随时出库投入生产，从而提高生产效率！

3、拿得出——通道顺畅

nbsp; nbsp; nbsp; 现阶段很多企业为了挤压有限的库容，只管把东西往仓库里挤，完全不管堆放的是否合适，这样就会造成：想要的物料在最里面，要取用就必须把外面的物品全部移除，然后再次塞入，循环往复，造成大量的时间和人力的浪费，从而导致仓库管理效率低下。

nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;要知道，仓库的物料是不断流转的，只有不断流动，物料才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到却拿不到，仓库就失去了本来的作用。

nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;因此，保持能够顺畅进出物料的通道是高效管理仓库的必经之路。在仓库规划中，应该有预留和规划且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

4、账物符——数量准确

nbsp; nbsp; nbsp; 仓库里实物数量和账面不一致、数量不准，对生产、销售，乃至整个企业运作都会造成困扰。如何让货物的数量与账目一致？

nbsp; nbsp; nbsp; 随着存储技术的发展，出入库逐步从人工过渡到数字化信息管理，要让仓库实物和账目相符就要尽量减少认为的因素。而条码管理便是目前较好的办法，如大型超市的物料，品种上万，但差错概率却很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用不贵且操作简单易懂。

这生活当中，仓库出入库的把控，我觉得比较简单，进货的时候要有账单，出库的时候也要有出库单，这样进出货物能够相等就可以了

要有效地把控仓库的出入库流程，可以采取以下措施：

1. 建立明确的仓库管理制度：制定仓库管理制度，明确出入库的流程、责任和权限，并确保所有员工都了解和遵守这些规定。

2. 设定准确的库存记录：使用合适的库存管理系统或软件，记录仓库存货的数量、种类和状态，并及时更新和调整。

3. 实施条码或RFID技术：使用条码或RFID技术对物料进行标识，可以提高出入库的准确性和效率，并减少人为错误。

4. 制定严格的出入库审批制度：确保每一次出入库都经过严格的审批程序，例如要求填写出入库申请单，并由授权人员审核和批准。

5. 实施货物检验：所有进货货物在入库前需要经过严格的检验，确保质量和数量与订单一致。

6. 进行周期性的盘点：定期进行仓库存货的盘点，对仓库存货和实际数量进行核对，以检测和纠正任何潜在的库存差异或损失。

7. 强化安全措施：确保仓库的安全措施得以实施，例如安装监控摄像头、限制出入口权限等，以预防盗窃和损坏。

8. 培训员工和提供标准操作程序：对仓库工作人员进行培训，让他们了解正确的操作程序，并提供标准的作业指导书，以保证操作的一致性和规范性。

仓库是政府和企业中必备的一个重要设施，它与企业或政府的财务报表相对应的，如何做到出入库的把控呢？

首先建立一整套库房管理制度，其次建立库房专人管理，专人定期审计，每月底将库房的进出货物进行盘点，同时严把货物领用关节，对领用的货物去向进行跟踪，次月初进行领用的通报等。

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