电缆挤塑车间员工管理制度（电缆挤塑车间员工管理制度内容）

本篇文章给大家谈谈电缆挤塑车间员工管理制度，以及电缆挤塑车间员工管理制度内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。今天给各位分享电缆挤塑车间员工管理制度的知识，其中也会对电缆挤塑车间员工管理制度内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。2严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。2严禁在现场打架、聚众闹事。

要管理电缆车间主要掌握两种技能，一是产品专业技术，二是管理技能。要熟悉电缆生产的产品专业技术，如挤出工艺参数（温度，眼模，速度等等），什么材料用什么参数，会调节，知道生产节拍。

生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

生产车间管理制度：目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

要熟悉电缆生产的产品专业技术，如挤出工艺参数（温度，眼模，速度等等），什么材料用什么参数，会调节，知道生产节拍。

为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加管理与专业管理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助管理。

人流规划原则上距离要最短，当然不能和物流交叉太多，如果有交叉，最好能有反光镜；物流规划原则上拐弯最少，以有利于搬运；车间的规划和厂区的规划要有机统一。

生产车间的管理制度为：总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动（手机不能发出铃声），不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。

到此，以上就是小编对于电缆挤塑车间员工管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于电缆挤塑车间员工管理制度的3点解答对大家有用。